CX公司物資戰(zhàn)略采購體系構建及實施方案研究.pdf

1、　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的基礎，是企業(yè)一切活動的開始，在企業(yè)中起著至關重要的作用。有統(tǒng)計表明，企業(yè)采購環(huán)節(jié)節(jié)約 1%，利潤將增加 5%~10%。采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本、提升運營效益的關鍵因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能，一門專業(yè)技術，進而上升為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。在過去的戰(zhàn)略研究中，企業(yè)主要關注的是客戶和競爭對手，往往比較忽略供應商對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用

2、。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的加劇，越來越多的企業(yè)認識到了供應商對于企業(yè)的作用，采購已經(jīng)不再僅僅作為企業(yè)的一個職能環(huán)節(jié)，而是企業(yè)價值鏈的源泉，采購對企業(yè)競爭力的構筑具有至關重要的作用。在全球市場的激烈競爭中，跨國企業(yè)通過實施戰(zhàn)略導向的全球范圍內(nèi)的采購管理，獲得了產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)周期、對顧客需求和金融市場需求響應等方面的競爭優(yōu)勢?？梢灶A見，越來越多的企業(yè)會把實施戰(zhàn)略采購作為其繼續(xù)生存和發(fā)展的關鍵要素之一。
　　本文以CX公司物資戰(zhàn)略

3、采購體系構建和實施方案研究為例，結合企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略采購的有關理論，首先對傳統(tǒng)采購理論和戰(zhàn)略采購理論進行了闡述，對傳統(tǒng)的采購管理體制的不足進行分析，然后對 CX 公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析，指出其采購管理中存在的問題，對建設施工企業(yè)實行主要物資戰(zhàn)略采購管理進行了探討，以期達成總成本最低的采購目標，最后有針對性的提出戰(zhàn)略采購體系的構建和實施方案，并予以總結。
　　本文在進行戰(zhàn)略采購理論分析的過程中，結合在CX公司的工作實踐經(jīng)驗