中國石油煉化企業(yè)安全管理問題分析及對(duì)策研究.pdf

1、為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，中國石油集團(tuán)公司一直進(jìn)行不斷地探索和努力，從2000年各煉化企業(yè)開始大力推行HSE體系建設(shè)，實(shí)行體系化管理。主要是針對(duì)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，搞好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂科學(xué)合理的方案和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，逐級(jí)落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度，取得了優(yōu)異的安全業(yè)績，形成了具有中油特色的安全管理模式。然而，年初至今近段時(shí)間以來，中國石油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，各類安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全管理問題再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2、隨著中國加入WTO，中國石油企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在國有企業(yè)深化改革、進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，中國石油各煉化企業(yè)也在經(jīng)歷頻繁重組，人員、組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)蕩，各類重大事故時(shí)有發(fā)生，使安全管理、監(jiān)督面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 本文主要的研究對(duì)象是中國石油集團(tuán)公司下屬的煉油化工企業(yè)，通過近幾年推行體系化管理過程中的歷年數(shù)據(jù)，對(duì)中國石油煉化企業(yè)在總公司深化改革的大潮中的安全管理中出現(xiàn)的新形勢(shì)及亟待解決的問題進(jìn)行了分析。并針對(duì)問題提出了