撫順市中心醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的情況下為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃[1]。它在醫(yī)院這類特殊的組織中同樣起到積極的作用。隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，醫(yī)改的深入，醫(yī)院市場化進(jìn)程不斷加速，公立醫(yī)院逐漸向自主經(jīng)營、自負(fù)營虧方向發(fā)展，制定醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略探索醫(yī)院發(fā)展出路勢在必行。
　　 擾順市中心醫(yī)院是全國394所800張床位以上三級(jí)甲等醫(yī)院中具有代表性

2、一所醫(yī)院，其規(guī)模、收入、結(jié)構(gòu)處于中間水平，對(duì)其經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，不僅提升自身的競爭能力，同時(shí)在一定程度上反映出我國高端醫(yī)院(800張床位以上三級(jí)甲等醫(yī)院)經(jīng)營戰(zhàn)略情況。
　　 撫順市中心醫(yī)院是非營利性醫(yī)院，在借鑒企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的同時(shí)以社會(huì)效益優(yōu)先。本文利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和思想，制定出醫(yī)院的近幾年來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。首先介紹了撫順市中心醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，然后對(duì)醫(yī)院所處的內(nèi)外部環(huán)境作SWOT分析，分析醫(yī)院所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化

3、及行業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境，提出了醫(yī)院所面臨的機(jī)遇和威脅，然后分析了醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等內(nèi)部條件，提出了醫(yī)院所具有的優(yōu)勢和劣勢；接下來闡述在對(duì)醫(yī)院SWOT分析的基礎(chǔ)上確定醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略，提出醫(yī)院發(fā)展的具體的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略；最后根據(jù)醫(yī)院制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，探討醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，從組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、資源配置與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、醫(yī)院文