基于機電產(chǎn)品開發(fā)項目的企業(yè)可視化過程管理.pdf

1、機電產(chǎn)品的開發(fā)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,往往涉及到多個部門、各種學(xué)科的開發(fā)人員在產(chǎn)品全生命周期下共同協(xié)作開發(fā).特別是隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的趨勢,市場競爭越來越激烈,機電產(chǎn)品面臨著巨大的挑戰(zhàn).為了能夠使產(chǎn)品真正取得效益,使整個產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)能夠高速度、低成本、高質(zhì)量地完成,必須對整個產(chǎn)品開發(fā)過程提供有效的管理.論文在分析當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)機電產(chǎn)品開發(fā)項目過程管理中存在的問題的基礎(chǔ)上,介紹了產(chǎn)品開發(fā)項目中常用的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、進度監(jiān)控方

2、法等,并結(jié)合實際情況,提出了基于擴展活動網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)品開發(fā)過程可視化建模方法,在傳統(tǒng)網(wǎng)路圖的基礎(chǔ)上引入了新的建模元素,增強了模型的表達能力.在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于機電產(chǎn)品開發(fā)項目的企業(yè)可視化過程管理系統(tǒng),該系統(tǒng)從產(chǎn)品開發(fā)項目管理的角度出發(fā),通過將過程管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的有效集成,實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)管理.系統(tǒng)采用可視化的過程建模方法,可以實現(xiàn)項目流程的可視化定義以及項目進度的可視化管理和控制,并能實時動態(tài)了解項目進展情況、各任務(wù)的執(zhí)