安全可視化管理_第1頁
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文檔簡介

1、安全可視化管理 安全可視化管理一、可視化管理概述 一、可視化管理概述(一)可視化管理的概念可視化管理是指以直觀形象、色彩適宜的視覺信號為媒介,公開表述所管理的信息,使員工自主、方便地接收并能快速、正確地理解信息內(nèi)容,迅速實現(xiàn)自我行為調(diào)控,提高生產(chǎn)效率的科學管理方法與手段。關于可視化管理的概念,迄今為止并沒有統(tǒng)一,不同作者有不同概念。有的書上把可視化管理定義為“一目了然的管理”,有的則定義為“可視化管理是指整頓、清掃、安全活動結(jié)束后,通過

2、人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法”。不管定義如何不同,其核心思想始終不變,那就是通過視覺信號傳遞信息。(二)可視化管理的原則1. 1. 可視化管理的基本原則 可視化管理的基本原則(1) 視覺化通過標示標識、色彩管理,將管理的信息轉(zhuǎn)換成視覺信息。人、物、環(huán)境、管理、文化都是被管理的信息源,他們傳遞出來的信息形式多樣而又變化多端,這讓管理變得復雜而且困難。如何才能簡單、準確、快速地接收信息,一向

3、是管理的關鍵點,也是難點。而視覺化將這些信息傳遞模式都轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的視覺信號模式,實現(xiàn)了信號傳遞的簡單、準確、快速,符合管理的實際需求。因此視覺化是可視化管理的第一個原則,也是基本原則。(2) 透明化將需要被看見的隱藏信息顯露出來。明顯的信息大家都一眼可見,也容易引起人的注意??墒悄切╇[藏在陰暗角落的信息卻很少被人關注或被忽略,而往往那些都是一些很關鍵的、需要被顯露的信息。透明化,能使可視化管理更加完整,是可視化的重要原則。(3) 界限化

4、標明正常與異常的界限,通過定量來定性。知道這個信息的存在,卻不知道這個信息內(nèi)部的管理界限,將讓管理變得無可是從。比如燒鍋爐,只寫“要保持鍋爐處于正常壓力(7)實施后作業(yè)環(huán)境能達到干凈、整潔、美觀、安全、愉快的效果。出力不討好是管理者最忌諱的事情。作為一個管理者,在投入一定的資源后,就希望有一定的產(chǎn)出作為回報。因此實施后的效果,是決定可視化管理整個操作過程成敗與否的最重要的檢驗標準。(三)可視化管理的作用1. 1. 便于自我約束和相互監(jiān)督

5、 便于自我約束和相互監(jiān)督機械化大生產(chǎn)一方面要求嚴格的管理制度,一方面又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣和能力,而可視化管理為此提供了卓有成效的管理方法??梢暬芾韺崿F(xiàn)了各種生產(chǎn)作業(yè)的公開化。通過與公開信息的對比,所有作業(yè)狀態(tài)都一目了然,所有人都知道自己和他人的作業(yè)行為是否符合公開的方法和標準。通過可視化,人們進行自我提醒、自我約束、提醒他人、監(jiān)督他人。有利于鼓勵先進,鞭策后進。2. 2. 提高現(xiàn)場工作效率 提高現(xiàn)場工作效率在機械化大

6、生產(chǎn)的條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn),要求信息的傳遞和處理快、準、不失真。如果員工的作業(yè)行為都要靠自己思考一番,然后去追趕機械,那么人的行為就會遠遠滯后于機械的生產(chǎn)要求。如果員工的作業(yè)行為相關信息都由管理人員直接傳達,由于工廠人數(shù)眾多,現(xiàn)場配備的管理人員數(shù)目將不可接受。可視化管理為這個問題提供了非??尚械慕鉀Q之法。人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢,其中又以視覺最為直接、普遍??梢暬芾碚浅浞掷昧巳说倪@一特性,在傳遞信息過程中,

7、大量使用形象直觀、簡單方便、易讀易懂的視覺工具,準確而又迅速地將特定信息傳遞給需要它的人,而無需管理人員親自參與、指揮。這樣很大程度上縮短了信息傳遞的時間,減少了操作工人接收信息所使用的時間,有利于提高現(xiàn)場工作效率,也節(jié)省了管理部分的人力資源。3. 3. 問題直接暴露 問題直接暴露為了保證企業(yè)生產(chǎn)進度和控制企業(yè)成本,一方面我們在追加生產(chǎn)速度,另一方面我們在控制管理人員數(shù)量。這種企業(yè)生產(chǎn)與管理之間的矛盾,最終體現(xiàn)在內(nèi)部管理無法做到面面俱到

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