高校建設(shè)項目實行代建制的研究.pdf

1、近幾年來，由于我國普通高等教育由精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，招生規(guī)模的不斷擴大和高等教育資源的整合等原因，高等學(xué)校原有的設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，幾乎所有高校都在進行或準(zhǔn)備進行大規(guī)模的工程項目建設(shè)。而高校的工程項目建設(shè)一般都是沿用業(yè)主管理模式，這種管理模式在取得一定成功的同時，也存在著項目管理機構(gòu)過于龐大，管理成本偏高，工作效率偏低，投資風(fēng)險大及腐敗現(xiàn)象難以徹底根治等諸多問題。這些問題的存在，一定程度上影響了工程項目的順利進行和投資效益的

2、提高。 據(jù)此，本文以鹽城工學(xué)院新區(qū)二期工程的先期建設(shè)項目為研究對象，較為系統(tǒng)、全面、深入地闡述了高校建設(shè)項目采用代建制的必要性和可行性以及在高校建設(shè)項目實行代建制進行管理的內(nèi)容、方法、程序和如何對代建單位進行監(jiān)督與管理、委托代建酬金的計取、業(yè)主的地位與職責(zé)、業(yè)主管理班子的規(guī)模及組成、有關(guān)責(zé)任的界定及對由此引起的糾紛的解決和實行代建制中應(yīng)注意的問題等問題作了有益的探討。為高校建設(shè)項目實現(xiàn)更加科學(xué)、高效、安全、經(jīng)濟地管理，提高投資效