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1、施工招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)重要的階段,工程施工招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)歷了招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等過程,涉及到業(yè)主、承包商、咨詢單位、評標(biāo)專家和招標(biāo)監(jiān)管等眾多部門及人員,其過程涉及的人員及建設(shè)環(huán)境的的復(fù)雜性,造成了許多不確定因素的存在,因此,承發(fā)包雙方均受到不同程度的風(fēng)險(xiǎn)威脅。但是,由于目前我國工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系不夠完善,缺乏較具體的理論和方法指導(dǎo),而承包商對工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平普遍低下,甚至可以說,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理
2、意識,不懂如何分析識別、評價(jià)和防范風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此,對承包商在工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究,既有利于提高承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和管理水平,又有利于進(jìn)一步完善我國工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 本文通過對建設(shè)工程施工招投標(biāo)過程的各階段進(jìn)行深入的分析,詳細(xì)地識別出承包商在各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)源,探討運(yùn)用層次分析法、模糊分析法、決策樹法等對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià),并借助工程風(fēng)險(xiǎn)處理的方法,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。最后,根據(jù)目前我國工程施
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