NG公司項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、索取弓：型么壘：苧!Q；!壘Q墨蘭墨QQ壘11111[11II1111IIIIIY3312413J韻京師勉大掌工商管理碩士學位論文窿圃NG公司項目管理優(yōu)化研究研究生：指導教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學位領(lǐng)域：完成時間：答辯時間：摘要摘要電力工業(yè)是推動國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展的一項重要支撐產(chǎn)業(yè)。從上世紀90年代之后，我國的電力市場迎來了一個快速發(fā)展的時代。與此同時，電建企業(yè)的數(shù)量也與日俱增。而隨著電力市場暴利年代的結(jié)束，電建企業(yè)以前依賴廣闊的電力市場

2、機會、簡單的通過人力、物力、財力等生產(chǎn)要素堆積、走外延擴張的模式已經(jīng)行不通，更多的企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上同質(zhì)化越來越強。在新的形勢下，系統(tǒng)研究電建工程項目管理具有非?，F(xiàn)實的意義。電力工程施工企業(yè)如果想要從競爭的環(huán)境中脫穎而出，就只有提高管理水平，擺脫粗放式的管理，向內(nèi)部管理要效益。本文以NG公司作為具體的研究對象，基于項目管理項目理論的研究成果，結(jié)合NG公司電建項目的特征，從NG公司項目管理滿意度進行調(diào)研著手，發(fā)現(xiàn)該公司在項目管理中存在管理

3、粗放的問題，并以問題為導向分析產(chǎn)生問題的深層次原因。以項目管理知識體系指南為理論框架，通過增加范圍管理，通過收集項目干系人需求，從而定義項目范圍，然后創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，為項目管理打下基礎(chǔ)；編制項目進度計劃并利用橫道圖比較法控制項目進度；通過質(zhì)量教育和培訓、建立崗位責任制、建立質(zhì)量管理機構(gòu)和制度、建立技術(shù)保障措施等來控制項目質(zhì)量；通過制定資源計劃，進行費用的估算和預算，采用凈值法進行項目費用的控制；通過崗位管理、培訓管理以及績效管理解決人