平板玻璃行業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、激烈的市場競爭和行業(yè)性結構問題導致我國平板玻璃出現周期性的行業(yè)虧損，企業(yè)面臨巨大的困境。本文從供應鏈管理的視角闡述了平板玻璃行業(yè)發(fā)展出現困境的現狀，探討原因，指出了平板玻璃行業(yè)實行供應鏈管理的必要性。本文運用供應鏈管理的理論探討平板玻璃行業(yè)實行供應鏈整合的方案，提出了上游平板玻璃制造企業(yè)整合初級加工(鍍膜線)進而整合整個行業(yè)產業(yè)鏈的方法。在此基礎上對整合后的供應鏈的生產運作，庫存管理和渠道優(yōu)化進行了分析，指出通過整合可以實現推動式和拉動

2、式結合的供應鏈運作方式，供應鏈上企業(yè)可以實現大批量的定制生產，進而也可能實行供應商管理庫存，整個供應鏈渠道更加扁平化，實現了效率性和響應性相結合的供應鏈。本文對整合后的供應鏈結構作了分析，對供應鏈上的主客體企業(yè)的責任和作用進行了探討，明晰了各自的角色和定位。最后分析了圣戈班通過實施供應鏈管理戰(zhàn)略、實現行業(yè)供應鏈整合從而走出困境的成功案列，說明了供應鏈管理在平板玻璃行業(yè)應用的前景。通過研究，期望為我國玻璃行業(yè)在新的市場競爭階段實施兼并重組