案例：H公司——制造執(zhí)行信息化流程診斷與再造過程.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，因?yàn)楣ぷ鞲采w的流程內(nèi)容復(fù)雜，在企業(yè)自主升級更新管理流程并實(shí)施再造的過程中，需要面對的因素如品質(zhì)、效率、生產(chǎn)組織等，只有評估與處理得當(dāng)，才能降低流程再造工作的難度。
　　本文介紹了在傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)部，其組織環(huán)節(jié)中存在的制造信息運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使得溝通與信息傳遞效率低下，管理者無法得到有效數(shù)據(jù)支持，形成的“信息黑箱”和“管理孤島”?；诖祟悊栴}，企業(yè)決定利用制造執(zhí)行管理（MES）信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造管理的支持服務(wù)，并利用企業(yè)業(yè)

2、務(wù)流程診斷與再造工作，保障信息化實(shí)現(xiàn)的同時，內(nèi)部問題改善方向更加明確。
　　在信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中，運(yùn)用企業(yè)業(yè)務(wù)診斷的方法，提前對流程再造的目的、范圍、實(shí)施過程及流程再造效果進(jìn)行評估保障。通過不同形式的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)診斷與流程化的分析方法，將業(yè)務(wù)流程的影響因素，在流程再造過程準(zhǔn)確的表達(dá)出。并通過各種調(diào)研和檢討的手段，對業(yè)務(wù)流程的再造更好地進(jìn)行指導(dǎo)和業(yè)務(wù)提升，使業(yè)務(wù)再造的工作目標(biāo)更加明確。同時建立診斷與評估過程體系化的指標(biāo)，規(guī)范化的流