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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的變革和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由過去“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單”的比規(guī)模、比資源，逐步發(fā)展成為在同等規(guī)模和資源占有比例的情況下拼流程的合理、拼企業(yè)信息化程度。目前，我國(guó)的電力行業(yè)各企業(yè)在國(guó)內(nèi)率先開展了信息化建設(shè)，但由于信息化管理模式陳舊，且難以轉(zhuǎn)變，直接影響了企業(yè)信息化的效果。而由于國(guó)內(nèi)各企業(yè)引入流程再造理念的時(shí)間較晚，如何較好的理解這一理念，并在企業(yè)信息化建設(shè)和管理過程中加以運(yùn)用、創(chuàng)新，使企業(yè)信息化發(fā)揮最大效能，成為國(guó)
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