IT企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計——以浩澤時訊公司為例.pdf

1、隨著目前市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性。為了能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立合理的人才培訓(xùn)機制，并把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢，已成為我們需要解決好的問題。
　　本文首先闡述了研究的目的和意義，以相關(guān)人力資源培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，構(gòu)成浩澤時訊公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)，然后結(jié)合IT企業(yè)的行業(yè)特點和從業(yè)人員的特點，為培訓(xùn)體系的構(gòu)成提供環(huán)境依據(jù)。同時針對浩澤時訊公司的基本情況、培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀進行較為全面的介紹和分析

2、，為整個培訓(xùn)體系的設(shè)計打下現(xiàn)實基礎(chǔ)。通過對浩澤時訊公司培訓(xùn)體系中存在的問題進行分析，對培訓(xùn)體系進行改進再設(shè)計。整個培訓(xùn)體系針對不同層次的人員特點進行設(shè)計，同時優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)體系。并對培訓(xùn)方案實施過程中的保障制度及培訓(xùn)效果進行分析總結(jié)。
　　本文首先闡述了IT行業(yè)的特點和浩澤時訊培訓(xùn)中遇到的問題，結(jié)合公司內(nèi)部員工對培訓(xùn)的需求調(diào)查與行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，為浩澤時訊公司的培訓(xùn)體系搭建提供完整的結(jié)局方案，并且運用勝任素質(zhì)模型為整個公司的培訓(xùn)體系搭