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1、隨著醫(yī)療市場的改革和開放，民營資本和外資大量涌入國內(nèi)醫(yī)療市場并與公立醫(yī)院爭奪核心人才，公立醫(yī)院如何才能留住人才并用好人才，將給作為知識密集型企業(yè)的醫(yī)院帶來巨大的挑戰(zhàn)。物質(zhì)激勵對核心員工的激勵固然重要，但也存在成本高、激勵不到位、后勁小持久性差、現(xiàn)階段公立醫(yī)院的體制和財力限制等局限，而非物質(zhì)激勵因其成本低、激勵效果好而越來越受到各類型企業(yè)的重視。在公立醫(yī)院的人力資源管理中進一步探討和完善非物質(zhì)激勵機制具有重要的現(xiàn)實意義和一定的推廣借鑒作用
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