單件小批量生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)體系研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，商品市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)，人們對(duì)于商品的需求變得更加個(gè)性化。多品種，單件小批量生產(chǎn)已逐漸成為順應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的主要生產(chǎn)方式。單件小批量生產(chǎn)在產(chǎn)品制造和管理方面不可避免的存在一系列問(wèn)題，諸如生產(chǎn)成本偏高、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)等。一般來(lái)說(shuō)，采用精益生產(chǎn)方式就能夠很好得克服這些問(wèn)題。然而研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)多適用于訂單穩(wěn)定且生產(chǎn)具一定規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境，而這恰恰是單件小批量生產(chǎn)企業(yè)所不具備的。因此，如何運(yùn)用精

2、益生產(chǎn)的基本思想和原理來(lái)服務(wù)于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)已成為當(dāng)下一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。本文正是基于此目的進(jìn)行研究的。
　　在對(duì)精益生產(chǎn)方式和單件小批量生產(chǎn)特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，本文從社會(huì)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求等方面對(duì)單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的精益生產(chǎn)需求進(jìn)行了分析，得出單件小批量生產(chǎn)企業(yè)存在實(shí)施精益生產(chǎn)需求的結(jié)論。通過(guò)分析企業(yè)傳統(tǒng)精益生產(chǎn)體系的相關(guān)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用于單件小批環(huán)境存在一些局限性。針對(duì)這些方面的局限性，本文構(gòu)建了針對(duì)單件小批量生

3、產(chǎn)企業(yè)的兩個(gè)新的子體系，即精益實(shí)施體系和精益績(jī)效管理體系，從而將傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)體系由三個(gè)維度(目標(biāo)體系、技術(shù)體系和基礎(chǔ)支撐體系)上升到五個(gè)維度(目標(biāo)體系、實(shí)施體系、技術(shù)體系、績(jī)效管理體系和基礎(chǔ)支撐體系)，并用五角星進(jìn)行表示，稱其為“五角星體系”，并從“五角星體系”的五個(gè)維度分別改進(jìn)或構(gòu)建子體系，使之適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。在實(shí)施體系中提出了適合單件小批生產(chǎn)的混合物流控制策略和通過(guò)建立“標(biāo)準(zhǔn)工序庫(kù)”來(lái)簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編寫的思想。在傳統(tǒng)績(jī)