基于企業(yè)信息系統(tǒng)的作業(yè)成本法快速實施研究.pdf

1、作業(yè)成本法(Activity Based Costing)（簡稱ABC）以企業(yè)業(yè)務活動中的產(chǎn)品、作業(yè)、資源之間的關系為研究對象，揭示了“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的成本產(chǎn)生的過程，解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)向多品種、多批次方向發(fā)展后，傳統(tǒng)的成本核算體系所造成的產(chǎn)品成本扭曲的問題。隨著作業(yè)成本法理論和實踐研究的發(fā)展，作業(yè)成本法及其作業(yè)成本管理業(yè)已成為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務作業(yè)，提高資源利用效益的重要工具，并在國外的各個行業(yè)獲得了廣泛的應用。 在國

2、內(nèi)，作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理理論的研究和實際應用一直是業(yè)界的一個熱點。但是由于受技術、法律法規(guī)、管理模式、從業(yè)人員的素質(zhì)及其企業(yè)內(nèi)部信息交流與溝通等方面條件的限制，國內(nèi)企業(yè)在作業(yè)成本法的實際應用上還鮮有成功的案例。 本文認為作業(yè)成本法在國內(nèi)難以成功實施的關鍵因素是沒有充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)。這就造成了作業(yè)成本法的實施和成本動因的計算與企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)脫節(jié)，企業(yè)無法獲得真實的作業(yè)成本信息并有效控制實施成本。

3、 針對作業(yè)成本法在國內(nèi)實施中所遇到的問題，本文提出了充分利用企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)，進行作業(yè)成本法的快速實施。 作業(yè)成本法的快速實施方法以企業(yè)ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)的功能和歷史數(shù)據(jù)為基礎，建立作業(yè)動因(Activity Driver)與事務處理代碼(Transaction Code)之間的映射關系。利用企業(yè)信息系統(tǒng)中積累的事務處理歷史數(shù)據(jù)，計算作業(yè)動因的單位價格，利用信息系

4、統(tǒng)中BOM(Bill of Materials)模塊功能，構建作業(yè)成本清單(Bill of Activities)（簡稱BOA），并實現(xiàn)作業(yè)成本的卷積。 本文以A企業(yè)作業(yè)成本實施為案例，利用優(yōu)化后的IDEF0（Integration Definition Method）工具將涉及企業(yè)運作的各個成本中心的作業(yè)進行分解，建立構成產(chǎn)成品及其服務的作業(yè)成本的作業(yè)成本清單。并以企業(yè)ERP系統(tǒng)中所包含的企業(yè)運作的歷史數(shù)據(jù)為基礎，建立作業(yè)動因