半導(dǎo)體生產(chǎn)線的緊急訂單調(diào)度問(wèn)題研究.pdf

1、緊急訂單是普遍存在于半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)的一種訂單，和普通訂單相比，緊急訂單具有很高的全局優(yōu)先級(jí)，并對(duì)常規(guī)訂單的生產(chǎn)過(guò)程具有很大的影響。目前，針對(duì)緊急訂單的調(diào)度和投料策略，尚未有學(xué)者展開(kāi)大規(guī)模研究，僅有一些基于仿真的定性分析。而在工程上，企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急訂單也多采用經(jīng)驗(yàn)的方法。對(duì)緊急訂單的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化問(wèn)題，因而具有深刻的理論意義和廣泛的應(yīng)用前景。 本文在總結(jié)了以往相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，從仿真實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，分析了緊急訂單對(duì)半導(dǎo)體生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程造

2、成的影響，提出了一組控制和優(yōu)化策略，并就緊急訂單在調(diào)度中的優(yōu)化應(yīng)用做了簡(jiǎn)單探討。 本文的主要工作和研究成果如下： 一、對(duì)緊急訂單引入半導(dǎo)體生產(chǎn)線后的影響進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)仿真并對(duì)結(jié)果進(jìn)行理論分析。 二、對(duì)緊急訂單的“緊急度”進(jìn)行了形式化定義，提出修正定序(MR)調(diào)度策略，在全局上對(duì)各類(lèi)訂單進(jìn)行調(diào)度。 三、總結(jié)對(duì)比了各種瓶頸識(shí)別方法，并提出了一種動(dòng)態(tài)瓶頸識(shí)別算法：指數(shù)動(dòng)態(tài)瓶頸識(shí)別(EDBI)，并仿真驗(yàn)證之。