在精益制造環(huán)境下配套企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為行業(yè)上供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和保證供應(yīng)鏈的最大利潤(rùn)成為供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)努力的方向。具體到汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，精益制造環(huán)境要求形成以“主機(jī)廠”為核心企業(yè)，相應(yīng)的零部件配套企業(yè)作為供應(yīng)商的精益供應(yīng)鏈體系。在這種要求下，配套企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)主機(jī)廠的JIT供應(yīng)，才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而相應(yīng)的配套企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制問(wèn)題成為一個(gè)重要的研究方向。 論文在綜述生產(chǎn)管理理論發(fā)展和供應(yīng)鏈管

2、理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比主機(jī)廠采購(gòu)訂單現(xiàn)狀與配套企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析了目前配套企業(yè)生產(chǎn)組織模式與主機(jī)廠的要求產(chǎn)生的不適應(yīng)性。沿著從配套企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織模式到供應(yīng)鏈上配套企業(yè)與主機(jī)廠之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，又回到配套企業(yè)內(nèi)部具體的生產(chǎn)計(jì)劃與控制問(wèn)題的思路進(jìn)行了研究。 論文以汽車(chē)行業(yè)的精益制造要求配套企業(yè)需要逐步改善企業(yè)內(nèi)部流程、實(shí)行精益制造為基點(diǎn)，提出將Push/Pull混合控制策略應(yīng)用在配套企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)和配套企業(yè)與主機(jī)廠組成的供

3、應(yīng)鏈上組織供貨，建立了配套企業(yè)的精益生產(chǎn)組織模式模型，并將企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)融入到此模型中。 論文一直秉承“協(xié)作”觀點(diǎn)，研究了配套企業(yè)和主機(jī)廠之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題：利用0-1線性規(guī)劃模型確定了配套企業(yè)和主機(jī)廠之間的訂單波動(dòng)協(xié)調(diào)策略；對(duì)協(xié)調(diào)策略的實(shí)施保證措施做了分析；建立了配套企業(yè)和主機(jī)廠之間的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，給出了相應(yīng)算例，為協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行和加強(qiáng)企業(yè)之間的合作提供有利的評(píng)價(jià)依據(jù)。 論文重點(diǎn)放在配套企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定上，提出在主生