軟件工程和CMM理論的應用研究.pdf

1、如何通過軟件工程進行軟件開發(fā)的規(guī)范管理，提高工作效率是軟件工程中非常重要的問題，本文借助本人在CMM認證實踐中的工作，詳細討論了CMM理論是如何在實際的軟件開發(fā)工作中應用的。 在項目策劃過程中，本文介紹了WBS定義和項目計劃的過程和輸出的項目計劃文檔，介紹了如何識別風險、分析風險和對風險采取措施，還介紹了如何對項目的規(guī)模和工作量進行估算。 在項目跟蹤與監(jiān)控過程中，本文介紹了如何以項目任務單為核心來進行項目任務過程的管理。

2、介紹了項目個人周報和項目周報收集和分析了項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括工時記錄、任務完成情況，特別描述了如何使用掙值分析法識別項目進度和成本的偏差。還介紹了如何使用問題管理文檔來管理問題從發(fā)現(xiàn)到解決、到驗證問題解決的全過程。對應經(jīng)常發(fā)生的項目進度延誤的問題，本文介紹了如何使用項目變更管理的流程來規(guī)范的處理該問題。最后，還介紹了里程碑報告上提交和分析的數(shù)據(jù)，包括工時分析、成本分析、任務進度分析、估算分析、缺陷分析等。 在需求管理過程中，介紹

3、了如何通過需求模塊功能矩陣來跟蹤需求實施的過程，保障所有的需求在項目實施過程中的一致性。還介紹了如何用規(guī)范流程來處理需求變更的情況。 在配置管理中，介紹了基線發(fā)布報告、配置狀態(tài)報告和配置變更日志幾個文檔來管理配置項。同時介紹了如何使用配置變更申請來處理所有的配置變更的情況。 本文作者以在電子科技大學軟件工程研究中心進行項目管理和 CMM 評估的實際經(jīng)驗，深入研究了 CMM 理論的中國化，并積累了大量的項目數(shù)據(jù)，為后期的項