我國中小型服裝企業(yè)如何創(chuàng)立自己的品牌.pdf

1、服裝業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，屬于低成本、低科技、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我國人口密集，勞動力價格便宜素質(zhì)高，資源豐富，面料進(jìn)步很快，機(jī)械及工業(yè)配套設(shè)施越來越完善，21世紀(jì)的中國已是一個服裝生產(chǎn)大國和出口大國。但，服裝的品牌處于剛剛起步的階段，缺少國際知名品牌，中高檔產(chǎn)品比重低，缺少國際化大型服裝企業(yè)集團(tuán)。 由此可見，OEM是在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期的一種個別性的貿(mào)易，它很大程度上依賴于國家政策的傾向和鼓勵，長期停留在OEM貿(mào)易上，會使企業(yè)缺乏對抗外

2、部風(fēng)險的能力，最終失去市場競爭力。這是我國服裝行業(yè)中60﹪的企業(yè)遇到的難題，也是美尚在企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所在。建立自主服裝品牌，進(jìn)入有13億消費人群的國內(nèi)市場。這是美尚企業(yè)未來的發(fā)展方向。 一個服裝品牌的建立并非一朝一夕。一個品牌的顧客知曉度、美譽(yù)度、忠誠度是品牌在競爭中取勝的關(guān)鍵所在。而品牌實施的每一個環(huán)節(jié)也是圍繞它們?nèi)ミM(jìn)行的。 總之，我們會把這么多年在國際貿(mào)易中學(xué)到的一些成功品牌“顧客至上”的經(jīng)驗，用到我們的品牌推廣中

3、，會最大程度地和自己的目標(biāo)消費群體產(chǎn)生多種積極的互動，為自己的品牌建立強(qiáng)大的差異優(yōu)勢，獲取顧客的忠誠度，從而增強(qiáng)品牌資產(chǎn)。 中小企業(yè)首先要樹立品牌戰(zhàn)略思想，切實分析自身的資源情況，立足于長處，使其在企業(yè)的戰(zhàn)略框架下發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)建自主品牌，提高產(chǎn)業(yè)附加值。中小企業(yè)對自己的品牌要有正確的定位，對消費市場的有效細(xì)分可以幫助企業(yè)盡快確定品牌的目標(biāo)市場，研究市場發(fā)展趨勢，制定出行之有效的品牌實施策略。中小企業(yè)在品牌實施中，要明智地選擇品牌