面向中小型企業(yè)CAPP系統(tǒng)理論與方法研究.pdf

1、先進的產(chǎn)品設計和制造工藝是機械制造企業(yè)的兩個有力的翅膀，一起來拉動企業(yè)的騰飛。當今時代的中國正在變成了一個世界的制造中心?？陀^的分析表明，改革開放二十年來加強質(zhì)量管理的經(jīng)驗使我們的產(chǎn)品有了一個穩(wěn)定的質(zhì)量水平，同時原材料特別是勞動力成本的低廉，使我們擁有價格方面的優(yōu)勢，但是商品的類型卻主要集中在模仿國外的一些中低檔次的即將退出競爭主流的商品上，缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)附加值低，我們將上述模式通俗地歸納為：c+q+t(c-cost，成本；q—q

2、ulity質(zhì)量；t-time,時間)模式浪費資源和人工，加劇污染，是一種被動型的粗放型的發(fā)展模式。 理想的發(fā)展模式應該是t+q+c模式，即主要向提高產(chǎn)品的技術(shù)含量要效益，關(guān)鍵是縮短產(chǎn)品的技術(shù)準備時間，同時提高質(zhì)量，降低各種生產(chǎn)成本。但是這種轉(zhuǎn)變卻并不是我們主觀上就可以決定，說變就變的。深刻追究其根源在于我們?nèi)狈α硗庖粋€更重要的大T…就是技術(shù)創(chuàng)新(Technical)。 因此為了加快完成從c+q+t模式到t+q+c模式的轉(zhuǎn)

3、變，在中國的機械制造行業(yè)中普遍地推行CAPP是當務之急。本文主要結(jié)合目前大多數(shù)企業(yè)的實際情況，以實用性和穩(wěn)定性為目標，不過分地追求先進的技術(shù)，討論了如何在中小型規(guī)模企業(yè)中建立和推行CAPP系統(tǒng)，提出了企業(yè)首先必須進行工藝設計標準化和推行成組技術(shù)，標準化和成組技術(shù)是其它一切技術(shù)的基礎，不進行標準化，CAPP就不能體現(xiàn)企業(yè)的特色，不能和生產(chǎn)實際進行良好的結(jié)合?；跇藴驶统山M技術(shù)，本文進而提出了一個相對合理的CAPP系統(tǒng)總體方案設計、數(shù)據(jù)庫