H省交通運(yùn)輸廳中層干部管理改進(jìn)策略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，H省已經(jīng)初步形成以鐵路、公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸為主體，四通八達(dá)的綜合立體交通運(yùn)輸體系。但H省還需要跳出傳統(tǒng)的思維定式，從政策、法規(guī)、體制、機(jī)制等方面全面深化改革，探索建立一套切實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地推進(jìn)交通運(yùn)輸持續(xù)快速健康發(fā)展。事業(yè)發(fā)展，人才是根本，中層干部在人才管理和事業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。這就需要深入研究中層干部管理制度，制定有利于H省交通業(yè)發(fā)展的干部管理機(jī)制。
　　本課題結(jié)合訪談和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)省交通廳干

2、部管理各方面的情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有做法的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)總結(jié)出了不足之處。針對(duì)不足之處，結(jié)合中央最新的文件要求，從六個(gè)方面提出了相應(yīng)的管理改進(jìn)策略。在干部的選任方面，需要均衡晉升指標(biāo)、擴(kuò)大民主范圍并強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度。在干部的培訓(xùn)方面，需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)，并增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性。在干部的交流輪崗方面，需要定期開展部門間的定向交流、機(jī)關(guān)與直屬單位間的雙向交流，并推進(jìn)年輕干部的輪崗常態(tài)化。在干部的考核與管理方面，需要推進(jìn)干部考核的全面

3、化、考核指標(biāo)的量化，并注意考核結(jié)果的應(yīng)用。在中層干部的監(jiān)督方面，需要推進(jìn)正職干部的分權(quán)，促使紀(jì)檢部門與組織人事部門合作，并加強(qiáng)決策的民主化。在中層干部的激勵(lì)方面，需要健全職務(wù)職級(jí)并行機(jī)制，完善干部交流機(jī)制，落實(shí)干部休假制度，健全考核制度并規(guī)范薪酬分配體系。最后論文還從文化、組織、信息管理和管理的持續(xù)性等方面提出了中層干部管理改進(jìn)的保障措施。
　　課題研究成果將對(duì)H省交通廳中層干部管理改進(jìn)起到重要的指導(dǎo)和借鑒作用，對(duì)類似單位的中層干