混合使用軟件管理模型及其創(chuàng)新.pdf

1、國內(nèi)外對于軟件開發(fā)管理理論有較多模型。如傳統(tǒng)的瀑布模型，后續(xù)的迭代管理模型，CMM過程管理，以及XP模型，敏捷模型等等。同時在項目管理方面，PMP管理理論也有較大的指導意義。目前的趨勢是對于新的模型如敏捷管理模型大家傾向于支持，而較少提到其適用于具體的環(huán)境時的剪裁與補充；對于舊的管理方法如CMM傾向于論述其缺點，也較少提到其指導價值與適用范圍。同時軟件項目管理涉及市場，客戶，計劃，人員組織，企業(yè)文化，代碼組織，風險管理等等諸多方面，現(xiàn)有

2、的各種理論均未全面涉及，只是對于其中某些方面作了論述。有鑒于此，本文研究了混合使用各種軟件管理模型，以及對管理方法的創(chuàng)新與補充。
　　本論文研究了各種管理理論的形成的歷史原因，優(yōu)缺點，適用范圍，對于各種管理理論在不同類型的企業(yè)中的互相補充，剪裁，綜合運用作了探討。基于在工作中多個項目管理中的心得體會，作者也對這些管理理論在實際工作的應用需要注意、補充的地方作了論述，提出了新的管理內(nèi)容及方法，并指出了錯誤的管理方法。
　　基于