模具虛擬企業(yè)制造項(xiàng)目協(xié)商規(guī)劃與控制研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩128頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、虛擬企業(yè)是敏捷制造的主要組織形式,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)已進(jìn)行了大量的研究,但著重于對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的虛擬企業(yè)研究,而對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的虛擬企業(yè)組織形式的研究則較少,且理論尚欠成熟。論文以典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的模具行業(yè)為工程應(yīng)用背景,展開(kāi)了面向虛擬企業(yè)的制造項(xiàng)目規(guī)劃與控制的理論和方法研究。論文研究的學(xué)術(shù)意義在于豐富和完善項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的虛擬企業(yè)組織形式的運(yùn)作理論和方法,其工程應(yīng)用價(jià)值在于為模具行業(yè)快速響應(yīng)客戶(hù)需求、有效地組建運(yùn)作模具虛擬企業(yè)、實(shí)施模具項(xiàng)目協(xié)作

2、生產(chǎn)提供技術(shù)方法指導(dǎo)。論文具體工作如下: 首先,在分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代模具制造業(yè)特征和需求基礎(chǔ)上,提出了基于項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控的模具虛擬企業(yè)運(yùn)行模式,運(yùn)用統(tǒng)一建模語(yǔ)言UML描述了模具虛擬企業(yè)的制造項(xiàng)目協(xié)商規(guī)劃和控制的過(guò)程模型。 接著,考慮項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的模具虛擬企業(yè)環(huán)境下項(xiàng)目工期與費(fèi)用的不確定性,建立了考慮工期-費(fèi)用多屬性隨機(jī)項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型及其相關(guān)基礎(chǔ)理論概念和定義?;诖四P?,研究提出了串行、并行、混合三種協(xié)商規(guī)劃方法,以及進(jìn)度監(jiān)控方法

3、,分別如下: (1)提出了考慮基于串行協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)行工期-費(fèi)用多屬性項(xiàng)目規(guī)劃的方法。首先提出了協(xié)商任務(wù)的協(xié)商敏感性指標(biāo),并以此來(lái)確定任務(wù)的協(xié)商次序,然后根據(jù)期望工期費(fèi)用性能指標(biāo)確定每一任務(wù)的潛在合作伙伴的協(xié)商次序,從而將復(fù)雜多維的項(xiàng)目協(xié)商規(guī)劃問(wèn)題簡(jiǎn)化為串行的多階段決策問(wèn)題。最后基于效用分析的方法,建立任務(wù)工期費(fèi)用方案的串行協(xié)商規(guī)劃?rùn)C(jī)制,并確定效用模型修正的規(guī)則。 (2)提出了考慮基于并行協(xié)商機(jī)制來(lái)進(jìn)行工期-費(fèi)用多屬性項(xiàng)目

4、規(guī)劃的方法。首先聯(lián)合規(guī)劃任務(wù)及其潛在合作伙伴的協(xié)商次序,生成合作伙伴配置矢量,然后提出了基于在協(xié)商過(guò)程中能產(chǎn)生工期費(fèi)用可行方案的概率衡量合作伙伴配置矢量的性能指標(biāo),以此選擇最優(yōu)的合作伙伴配置矢量,并對(duì)所有的合作伙伴進(jìn)行統(tǒng)一并行協(xié)商,最后根據(jù)效用分析的方法,建立任務(wù)工期費(fèi)用方案的并行協(xié)商規(guī)劃?rùn)C(jī)制。 (3)提出了考慮基于混合協(xié)商機(jī)制的工期-費(fèi)用多屬性項(xiàng)目規(guī)劃的方法。首Ⅰ先確定協(xié)商任務(wù)集中的合作伙伴配置矢量,然后根據(jù)任務(wù)的關(guān)鍵性制定組

5、內(nèi)任務(wù)的協(xié)商順序。最后,基于算法機(jī)理和算例結(jié)果,對(duì)三種協(xié)商規(guī)劃理論方法進(jìn)行比較分析,并建立了其魯棒性評(píng)價(jià)模型。 (4)研究基于協(xié)商的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。建立了快速判斷是否有可行的調(diào)整方案的判據(jù)準(zhǔn)則,提出利用約束滿(mǎn)足策略尋找可行方案的方法。同時(shí)確立了再協(xié)商機(jī)制,以處理在現(xiàn)有資源條件下仍然無(wú)法尋求可行的解決方案的情況,提出了確定最少拖期時(shí)間量的方法,以及以拖期時(shí)間最少為目標(biāo)的制造項(xiàng)目目標(biāo)變更方案。 最后,基于上述理論和方法,開(kāi)發(fā)了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論