虛擬企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨激烈。提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，快速滿足客戶需求，成為這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)的必然要求。在這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)基于市場(chǎng)機(jī)遇而組成虛擬企業(yè)，很好地適應(yīng)了市場(chǎng)，受到企業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。虛擬企業(yè)這種新型的組織經(jīng)營(yíng)模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　 虛擬企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，面臨著市場(chǎng)的不確定性。根據(jù)Lacity，等的研究，外包形式的虛擬企業(yè)中13％完

2、全失敗，19.6％出于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，19.6％因時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題不能確定，只有47.8％獲得了完全成功，其中高風(fēng)險(xiǎn)和完全失敗的比例達(dá)到了總數(shù)的32.6％。所以風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其由此帶來(lái)的負(fù)面影響不容忽視，它可能導(dǎo)致虛擬企業(yè)的中途失敗，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。
　　 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的組織界限，擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制的范圍?；诖耍疚慕梃b國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論，提出了虛擬企業(yè)內(nèi)部控制的概念，構(gòu)建了較為完整清晰的虛擬企業(yè)內(nèi)部控制框架，