J建筑集團(tuán)子公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度的設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新，集團(tuán)化企業(yè)日益發(fā)展與壯大，企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，以最高的效率為企業(yè)創(chuàng)造最佳利潤(rùn)。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重要方面，在提高集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面起到了監(jiān)督與促進(jìn)的作用，日益成為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成部分，通過(guò)對(duì)集團(tuán)各子公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅能促進(jìn)各子公司降本增效、完善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營(yíng)效率，還有利于全集團(tuán)更好的完成經(jīng)營(yíng)管

2、理的整體發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑公司發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，母子公司集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)管理模式等特點(diǎn)，同時(shí)，存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、經(jīng)營(yíng)效率低等缺點(diǎn)，通過(guò)在建筑集團(tuán)公司內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)集團(tuán)各子公司內(nèi)部組織管理及經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行合理地監(jiān)督與評(píng)價(jià)，有利于各子公司提高管理水平，促進(jìn)全集團(tuán)穩(wěn)定、健康地快速發(fā)展。那么，如何有效地在建筑集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)子公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)成為了急切需要解決和面對(duì)的問(wèn)題。

3、
　　本文重點(diǎn)探索在建筑集團(tuán)公司內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，結(jié)合J建筑集團(tuán)母子公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出J建筑集團(tuán)子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度，為在J建筑集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)給出指引。首先，本文詳細(xì)地介紹了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本理論，通過(guò)詳細(xì)地闡述、分析經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念、意義和特點(diǎn)后，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和證實(shí)后，能提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。并從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效

4、益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地分類和說(shuō)明，得出需同時(shí)從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，同時(shí)，介紹了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的理論基礎(chǔ)及審計(jì)方法，從而為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在J建筑集團(tuán)子公司內(nèi)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其次，分析了J建筑集團(tuán)的基本情況和在J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度的必要性和可行性。從審計(jì)成本、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理和人才考核角度闡述了J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度的必要性。從母子公司管理模式、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的完整性和計(jì)算

5、機(jī)水平這三個(gè)角度闡述了J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度的可行性。最后，從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)設(shè)計(jì)原則、具體職能、審計(jì)主體和對(duì)象確定審計(jì)制度的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、審計(jì)的工作流程和審計(jì)評(píng)價(jià)體系方面詳細(xì)的構(gòu)建了J建筑集團(tuán)子公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度。
　　為更有利于構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度體系的有效實(shí)施，為其創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，本文在最后提出了J建筑集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度的配套措施。一是，必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，保證各部門(mén)之間權(quán)責(zé)

6、分工明確、清晰、方便操作以及各部門(mén)之間信息溝通流暢、快捷；二是，有效編制子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算，合適的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的確定，能確保預(yù)算指標(biāo)完成的同時(shí)能夠?qū)ψ庸靖吖艿慕?jīng)營(yíng)管理起到激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展；三是，合理利用外部審計(jì)結(jié)果，提高審計(jì)工作效率；四是，提升內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德，著力開(kāi)展職業(yè)道德教育，提高內(nèi)部審計(jì)人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的有效性；五是，實(shí)施責(zé)任追究及公示制度，完善后續(xù)審計(jì)制度，督促企業(yè)落實(shí)審計(jì)整改意見(jiàn)，完善