基建項目信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大型發(fā)電集團化規(guī)模效應展示的市場競爭優(yōu)勢越來越明顯。但是，集團企業(yè)組織機構較大，產(chǎn)品或服務跨度大，也為集團管理提出了新的挑戰(zhàn)。另一方面，成本管理較為粗放，物資管理混亂、預算監(jiān)督職能弱化、工程結算滯后且信息不健全等問題也制約著發(fā)電企業(yè)的管理瓶頸，也是基建管理普遍存在的現(xiàn)狀。國家審計署審計報告顯示:基建投資存在投資控制不嚴、資金使用不規(guī)范等問題。因此，國有電力企業(yè)在充分發(fā)揮規(guī)模效應的同時，效應強化內(nèi)部管理，加強基建內(nèi)

2、控體系建設。增強基建項目管理，提高基建項目預期效益是企業(yè)增強競爭實力的有效手段。
　　國有電力企業(yè)通過建設基建項目信息管理系統(tǒng)，將信息化手段貫穿全流程，不僅可以改善基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程、權限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，還可以實現(xiàn)對基建業(yè)務管理風險的動態(tài)跟蹤，從多方位、多角度監(jiān)控基建管理業(yè)務，保證了內(nèi)部控制的有效落地，有利于提高內(nèi)控的實施效果。
　　本論文所提出的基建項目信息管理系統(tǒng)正式適用于電力企