建筑造價(jià)類項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對業(yè)務(wù)信息化的需求越來越明顯。本課題即針對企業(yè)在造價(jià)咨詢項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，對其各類流程和制度進(jìn)行梳理，用信息化手段予以實(shí)現(xiàn)以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在本課題的研究中，本著實(shí)事求是的精神，調(diào)研企業(yè)在建筑造價(jià)類項(xiàng)目上的管理現(xiàn)狀，對比同行業(yè)或類似行業(yè)的企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找出其中的差異。引入在項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)理念，將這些理念與企業(yè)的實(shí)際情況相互融合，形成具有該企業(yè)自身特色的流程、制度。以

2、系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)一套可用、好用、易用的造價(jià)類項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)的工作。本課題具有以下一些特色:
　　(1)對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，結(jié)合如科研單位、建筑單位等在類似業(yè)務(wù)中的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對本企業(yè)的各類流程和制度進(jìn)行梳理。減少不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。通過實(shí)現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)互控、技術(shù)互動、科學(xué)公正的目標(biāo)，從而提升該企業(yè)的核心競爭力。
　　(2)建立對項(xiàng)目全過程管理的智能化綜合管理

3、系統(tǒng)，包括計(jì)劃、立項(xiàng)、變更、日志、文檔、成果、結(jié)項(xiàng)以及費(fèi)用結(jié)算等。通過信息化技術(shù)手段的輔助，使得企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中的效率得以提升。
　　(3)系統(tǒng)可將企業(yè)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并且進(jìn)行統(tǒng)一存儲，統(tǒng)一管理。這些數(shù)據(jù)可以作為決策分析的依據(jù)，為公司指定戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使得決策更加科學(xué)更加合理。同時(shí)，也為后期的數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　(4)本課題在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上采用BS多層架構(gòu)思想，