基于VMI的卷煙輔料同城聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)煙草行業(yè)為提高市場(chǎng)占有率，在國(guó)家政策的指引下，將目光轉(zhuǎn)向物流，希望通過(guò)實(shí)施科學(xué)的物流管理來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，降低供應(yīng)鏈總成本。庫(kù)存成本作為物流成本的重要組成部分，一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，卷煙庫(kù)存成本中，30％-40％為卷煙輔料庫(kù)存。由于其種類多，用量大，庫(kù)存成本高，因此如何對(duì)卷煙輔料進(jìn)行科學(xué)的庫(kù)存管理是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
　　 目前，對(duì)于卷煙輔料庫(kù)

2、存管理的研究并不多，本文通過(guò)對(duì)其現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合卷煙輔料和卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)，首次提出“輔料供應(yīng)商配盤+整托盤聯(lián)運(yùn)+VMI”（簡(jiǎn)稱卷煙輔料同城聯(lián)運(yùn)VMI）模式。首先，引入卷煙輔料同城聯(lián)運(yùn)VMI成本模型，推導(dǎo)出最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量和供應(yīng)鏈最低總成本。通過(guò)實(shí)例仿真，降低了煙草供應(yīng)鏈上卷煙輔料總成本和總庫(kù)存，驗(yàn)證了同城聯(lián)運(yùn)VMI模式在卷煙輔料庫(kù)存管理中的可行性。然后，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施VMI模式的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)卷煙輔料同城聯(lián)運(yùn)VMI系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)

3、行設(shè)計(jì)，搭建SOA構(gòu)架、B/S開(kāi)發(fā)形式的供應(yīng)商協(xié)同管理信息平臺(tái)，同時(shí)建立AHP-模糊評(píng)價(jià)模型對(duì)設(shè)計(jì)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。
　　 為驗(yàn)證運(yùn)作系統(tǒng)和評(píng)價(jià)體系有效性，本文以煙廠實(shí)際數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。結(jié)果表明，通過(guò)實(shí)施卷煙輔料同城聯(lián)運(yùn)VMI模式，解決了實(shí)際卷煙輔料庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，煙草工業(yè)企業(yè)和供應(yīng)商均實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存成本、提高作業(yè)效率、縮短周轉(zhuǎn)期的目標(biāo)，同時(shí)，在資金占用率、到貨率、需求預(yù)測(cè)等方面也得到了較大程度的改善。
　　 最