供電公司營銷技改項目后評價方法及實證研究.pdf

1、隨著用電負荷增加電力用戶對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提出更高要求，近年來智能電網(wǎng)不斷發(fā)展，供電公司為提高競爭力，節(jié)約人力和物力成本，會進行營銷技改，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。包括對營銷信息化裝備、智能終端電表等進行更新改造，對所需裝備購置等項目進行投資等。項目后評價是項目生命周期重要的環(huán)節(jié)，后評價已經(jīng)被廣泛應用于不同類型的建設項目中，在新電改背景下，供電公司在銷售環(huán)節(jié)積極進行營銷技改，實現(xiàn)系統(tǒng)升級，對營銷技改項目進行后評價能夠?qū)崿F(xiàn)營銷技改項目的閉環(huán)控制。

2、
　　本文將后評價理論應用于供電公司營銷技改項目，探索一套適合營銷技改項目的后評價指標體系和評價方法，為后期類似項目后評價提供參考。本文通過對營銷技改項目的特點分析，遵循后評價指標體系和評價模型建立原則，從項目前期評價、項目實施評價和效益效果評價三方面建立了營銷技改評價指標體系，對構(gòu)建的指標體系采用熵權(quán)法賦予指標權(quán)重并運用物元可拓方法建立營銷技改項目后評價模型。最后以某供電公司營銷技改項目進行實證研究，結(jié)合該供電公司年度營銷技改情