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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化促使我國建筑施工企業(yè)必須建立并提高核心競爭力,從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化、集約化、低碳化發(fā)展模式。施工業(yè)務(wù)能力的提升是施工企業(yè)新發(fā)展模式的必然要求,要提高業(yè)務(wù)能力必須首先對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)施工業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià),以便找出施工業(yè)務(wù)中的薄弱之處,進(jìn)而采取改進(jìn)措施。本論文立足于行業(yè)管理部門視角,研究適用于施工企業(yè)技術(shù)管理水平評(píng)價(jià)的方法,研究成果將有助于提升企業(yè)技術(shù)管理水平,進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)整體施工水平的提高。
2、首先對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)技術(shù)管理水平評(píng)價(jià)相關(guān)理論進(jìn)行分析。已有理論都不能滿足對(duì)企業(yè)具體施工業(yè)務(wù)的技術(shù)管理水平進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的要求。在此基礎(chǔ)上,明確施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以項(xiàng)目為核心的特點(diǎn)。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行績效分析,進(jìn)而得出在確保工程項(xiàng)目功能的條件下,項(xiàng)目造價(jià)是最集中體現(xiàn)企業(yè)施工技術(shù)管理水平績效指標(biāo)。因此,可以企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的造價(jià)水平為切入點(diǎn),探討合理的企業(yè)技術(shù)管理水平評(píng)價(jià)方法。
其次,鑒于施工企業(yè)的技術(shù)管理水平并非一成不變,且屬
3、于通過對(duì)比而確定的模糊定性指標(biāo)此兩方面的特點(diǎn),引入造價(jià)指數(shù)理論。借鑒行業(yè)工程造價(jià)指數(shù)計(jì)算模型的理論方法,根據(jù)研究目標(biāo),在指數(shù)模型中修正樣本項(xiàng)目內(nèi)部非正常因素,并剔除樣本項(xiàng)目造價(jià)中的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、稅費(fèi)以及行業(yè)平均利潤,建立反映施工企業(yè)技術(shù)管理水平變化的企業(yè)工程造價(jià)指數(shù)模型。通過模型可計(jì)算企業(yè)每年的環(huán)比單位工程造價(jià)指數(shù),根據(jù)指數(shù)大小即可判斷企業(yè)技術(shù)管理水平的變動(dòng)方向及幅度。
最后,通過算例對(duì)企業(yè)工程造價(jià)指數(shù)模型計(jì)算流程進(jìn)行驗(yàn)證
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