X農(nóng)合行蹤合柜員激勵問題研究.pdf

1、隨著X農(nóng)合行人力資源改革步伐的不斷邁進(jìn)，綜合柜員制已取代原有的經(jīng)辦復(fù)核制、柜員制，作為一種全新的崗位用工形式在全行推廣開來，綜合柜員制的采用大大提高了當(dāng)前人力資本的使用效率，使該行人力資源得到有效配置。與此同時，作為該行從業(yè)人數(shù)最多、人員構(gòu)成復(fù)雜、處于該行各項(xiàng)工作最基層的綜合柜員這一員工群體的有效管理和激勵問題越來越受到管理層的關(guān)注。重視綜合柜員的激勵問題，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛力，吸引和留住更多優(yōu)秀員工，從而提高企業(yè)

2、人力資源質(zhì)量，對促進(jìn)X農(nóng)合行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、提高綜合發(fā)展能力和市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文通過文獻(xiàn)研究、調(diào)查問卷、個別訪談、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法，在梳理有關(guān)激勵理論及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對X農(nóng)合行綜合柜員這一員工群體的激勵問題進(jìn)行了深入分析和研究，通過分析現(xiàn)行激勵制度，對綜合柜員激勵問題的現(xiàn)狀進(jìn)行訪談及調(diào)查，分析了目前綜合柜員激勵過程中存在問題及原因，最后依據(jù)員工激勵應(yīng)把握的基本原則，提出了改善該行綜合柜員激勵現(xiàn)狀