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1、本文以天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程施工階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理過程為研究對象,從工程建設(shè)背景、工程實施過程到總體目標(biāo)實現(xiàn),分析了工程的顯著特點(diǎn),敘述了鋼結(jié)構(gòu)主體的施工工藝和質(zhì)量控制過程,重點(diǎn)分析研究了監(jiān)理工作中做好質(zhì)量控制的措施和手段,對于在本工程監(jiān)理實踐中所取得的有益經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)并對今后監(jiān)理的發(fā)展方向闡述作者的思路和見解。 文中介紹了監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)過程中監(jiān)理組織體系的形成以及管理過程。通過對天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程監(jiān)理合同的詳細(xì)
2、評審,確定出本工程的監(jiān)理工作范圍,組建項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),同時制定出適宜的監(jiān)理工作程序和工作制度;通過對鋼構(gòu)件預(yù)制加工和弦支桁架梁現(xiàn)場安裝所采取的各種監(jiān)理措施和手段的應(yīng)用以及取得效果的分析研究,總結(jié)出監(jiān)理過程的工作原則:堅持超前監(jiān)理,預(yù)防為主,做好事前防范;堅持跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包單位按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,嚴(yán)格事中控制,對工程的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面檢查,督促承包單位落實質(zhì)量管理體系,關(guān)鍵部
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