版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),企業(yè)品牌的塑造體現(xiàn)了消費(fèi)大眾對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和信賴感,更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力。而品牌的信仰則是把品牌的力量提升到一定高度,以其高度的影響力和號(hào)召力,使消費(fèi)者甚至品牌的打造者產(chǎn)生接近于信仰的追隨感和忠誠度。
在我國,中醫(yī)藥文化已有上千年的歷史,流傳至今天,能夠持續(xù)發(fā)展并形成品牌的卻寥寥無幾。與同行業(yè)的西藥相比,中醫(yī)藥從歷史、文化、中醫(yī)理論等方面都有較為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但是卻相對(duì)缺乏自己的企業(yè)品牌,更缺乏
2、足夠的企業(yè)品牌競爭力和影響力。在國家大力發(fā)展本土企業(yè)和民族品牌的大背景下,在中醫(yī)藥逐步邁向國際化的大趨勢(shì)下,打造中醫(yī)藥自己的企業(yè)品牌,締造中醫(yī)藥企業(yè)自己的品牌信仰就更加迫在眉睫。
基于此,本文通過對(duì)我國中醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀分析,結(jié)合品牌管理的相關(guān)理論,探索中醫(yī)藥企業(yè)品牌信仰締造的途徑和方法,為中醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供建議。
本論文分為四章。緒論部分主要介紹締造中醫(yī)藥企業(yè)品牌信仰的研究目的和意義、研究內(nèi)容、研究方法、現(xiàn)階段
3、的研究成果;第一章,理論綜述。對(duì)品牌和信仰相關(guān)理論的論述;第二章,中醫(yī)藥企業(yè)的品牌現(xiàn)狀分析,論述中醫(yī)藥企業(yè)品牌塑造和品牌信仰締造過程中存在的問題;第三章,中醫(yī)藥企業(yè)品牌信仰構(gòu)建體系分析,論述在中醫(yī)藥企業(yè)中如何構(gòu)建品牌信仰;第四章,中醫(yī)藥企業(yè)品牌信仰的策略,為中醫(yī)藥企業(yè)締造品牌信仰提供具體策略;最后是總結(jié),得出最終結(jié)論。
本文通過對(duì)中醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、品牌現(xiàn)狀、品牌信仰構(gòu)建的經(jīng)度(消費(fèi)群體和企業(yè)自身)、品牌信仰構(gòu)建的緯度(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 甘肅省醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略調(diào)查研究——以甘肅省河西制藥有限責(zé)任公司等四家醫(yī)藥企業(yè)為例.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)并購整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以復(fù)星醫(yī)藥為例.pdf
- 從復(fù)星醫(yī)藥并購案例看我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購與整合.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究——以A醫(yī)藥企業(yè)為例.pdf
- 我國中醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)研究——以W公司為例.pdf
- 科技與中醫(yī)藥企業(yè)管理
- 國有企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范——以A企業(yè)的并購案例為例.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)并購問題研究.pdf
- 企業(yè)并購案例分析
- 企業(yè)并購案例分析
- 我國醫(yī)藥工業(yè)原研藥研究——以紹興市醫(yī)藥企業(yè)為例.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)核心員工保留研究以a公司為例
- 甘肅省社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)工作指南
- 醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇研究.pdf
- 企業(yè)并購案例分析——貝爾斯登并購案例分析
- 醫(yī)藥企業(yè)并購對(duì)象選擇研究.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)研究——以C企業(yè)為例.pdf
- 醫(yī)藥企業(yè)營銷人員薪酬管理研究——以A公司為例.pdf
- 中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購戰(zhàn)略研究——基于邁瑞并購案分析
- 混合并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇——以貴州金元集團(tuán)并購醫(yī)藥企業(yè)為個(gè)案.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論