業(yè)主在秦山三期建設(shè)工程中工程造價(jià)控制的實(shí)踐與思考.pdf

1、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是一門隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來的,以建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程為對(duì)象,研究其在建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過程中計(jì)算和控制工程造價(jià)的理論、方法以及工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的工程經(jīng)濟(jì)分支學(xué)科。我國在20世紀(jì)80年代末和90年代初提出了全過程造價(jià)管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和觀念:要求工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制必須從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的前期工作開始抓起,直到工程竣工為止,

2、開展全過程的管理活動(dòng)。在秦山三期核電工程項(xiàng)目的建造過程中,根據(jù)工程承包合同的模式,為有效地控制工程建造成本,業(yè)主制定了一系列的程序和流程,從項(xiàng)目承包模式、招標(biāo)、設(shè)計(jì)審查、項(xiàng)目實(shí)施期間合同管理以及結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)入手,進(jìn)行全過程管理,取得了良好的效果。最終使該核電工程的1＃機(jī)組提前43天投入商業(yè)運(yùn)行,2＃機(jī)組提前112天投入商業(yè)運(yùn)行,建安合同結(jié)算總價(jià)控制在概算控制目標(biāo)之內(nèi),節(jié)省工程投資25億元,工程造價(jià)較國家批準(zhǔn)的投資概算節(jié)約了10.6％。

3、同時(shí)在核電工程造價(jià)控制方面也積累了不少有益的管理經(jīng)驗(yàn)。目前,秦山三期核電站已順利從建造期過渡為生產(chǎn)運(yùn)行期,電站也逐漸開始相應(yīng)的建筑物/構(gòu)筑物維修及其他配套設(shè)施的建造,電站的組織機(jī)構(gòu)也從適應(yīng)建造的模式調(diào)整為適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行的模式。為使在核電廠正常運(yùn)營期間,借鑒項(xiàng)目建造期間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根據(jù)相關(guān)法規(guī),升版、修訂、編制了一系列的程序、流程,以更好地保護(hù)作為業(yè)主的利益。本論文在第一章回顧國內(nèi)外工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法發(fā)展概況的基礎(chǔ)上,第二章重點(diǎn)總結(jié)