我國商業(yè)銀行信貸管理現(xiàn)狀以及存在問題的對策研究.pdf

1、信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù)，因而，信貸管理也是商業(yè)銀行基礎(chǔ)管理的重中之重。而要從根本上扭轉(zhuǎn)信貸管理不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的被動(dòng)局面，又必須從理順業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范操作流程，完善監(jiān)督體系等幾個(gè)方面下功夫，著力于建立快速運(yùn)轉(zhuǎn)的信貸循環(huán)機(jī)制。
　　 商業(yè)銀行要謀求生存，就需要繼續(xù)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，并增強(qiáng)其盈利能力。目前，資金利差仍然是商業(yè)銀行收入的主要來源。商業(yè)銀行的利率并沒有完全以市場為導(dǎo)向，利差范圍也受到中國人民銀行嚴(yán)格的監(jiān)督

2、和控制，加強(qiáng)其自身的盈利能力，就必須采取有效措施防范信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金的安全性和流動(dòng)性，以提高信貸資金的使用效率。要求發(fā)展，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提高商業(yè)銀行的市場競爭力。當(dāng)前，同行業(yè)之間的競爭十分激烈。在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，為了爭取發(fā)展的空間，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)，探索以適應(yīng)商業(yè)銀行特點(diǎn)的信貸管理。
　　 本文從銀行的根本利益出發(fā)，對商業(yè)銀行的信貸管理進(jìn)行分析研究。第一，對課題的背景進(jìn)行了