火力發(fā)電項目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，明確目標，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以R熱電項目為例，選取項目投運前三年作為研究期間，緊密結(jié)合火力發(fā)電項目投產(chǎn)期特點，分析了項目的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境。外部環(huán)境主要分析了宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中諸因素的影響，內(nèi)部環(huán)境主要分

2、析了資源要素、文化要素、管理要素以及市場營銷等因素的影響。在內(nèi)外部因素評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT分析進行信息匹配，通過制定定量戰(zhàn)略計劃矩陣，確定項目投運前三年經(jīng)營戰(zhàn)略，并對總體戰(zhàn)略進行縱向和橫向分解，制定分年度目標和各職能戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實施措施、戰(zhàn)略評價和監(jiān)測體系。
　　本文通過案例分析的形式，以戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點，提煉火力發(fā)電項目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略模型形成共性要素，構(gòu)筑了火力發(fā)電項目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略管理框架模型。該研究成果從實際操作層