青島市大村河工程施工進(jìn)度控制研究.pdf

1、青島市大村河綜合治理工程是青島市、李滄區(qū)兩級(jí)政府2005年為民辦實(shí)事之一，工程概算投資3.0億元，共治理河道7400m，流域面積17km2，工期特別緊，任務(wù)重，地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)難度極大，2005年青島遭遇50年一遇的“麥莎”臺(tái)風(fēng)。大村河部分單位工程在施工過(guò)程中進(jìn)度一度嚴(yán)重滯后，論文通過(guò)整理工程進(jìn)度控制中采用的組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，特別根據(jù)工程特點(diǎn)建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系、制定每日信息反饋制度、關(guān)鍵日期表

2、、專職計(jì)劃員負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)等制度，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，解決了工程進(jìn)度所遇到的種種難題。通過(guò)采取糾偏辦法和控制措施，保證了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首次運(yùn)用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度控制，用來(lái)安排和追蹤所有的活動(dòng)，良好的界面便于查詢和了解工程進(jìn)度情況，讓決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展了若指掌，減輕了進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整等工作量。論文中總結(jié)進(jìn)度控制方法、有針對(duì)性的控制措施和制度，對(duì)復(fù)雜工程的進(jìn)度控制具有可行性