有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制問題探索研究

1、<p>　　有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制問題探索研究</p><p>　　【摘 要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。本文主要從進(jìn)度控制的主要任務(wù)、影響工程進(jìn)度的主要因素、施工進(jìn)度保證措施三個(gè)方面深入分析研究了如何對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，可供同行參考借鑒

2、。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度；管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實(shí)并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對(duì)于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問

3、題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響。特別是對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)能夠帶來良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。 </p><p>　　一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

4、分析 </p><p>　　1、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工中的物資供應(yīng)、勞力安排及組織協(xié)調(diào)配合等，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，

5、才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。 </p><p>　　2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工過程中的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整。 </p><p>　　3、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

6、中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。 </p><p>　　二、影響工程進(jìn)度的主要因素分析 </p><p>　　1、組織因素：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和

7、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度，工程款未能及時(shí)撥付，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。 </p><p>　　2、人員因素：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)施工中的交通、供水、供電等遇到的實(shí)際問題，事先沒有搞清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排考慮不全。另外，項(xiàng)目參加人員的工作失誤也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的延誤，

8、如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤，建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。 </p><p>　　3、自然因素：地震、洪水等不可預(yù)見的自然災(zāi)害，導(dǎo)致無法正常施工，也會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤。 </p><p>　　4、技術(shù)因素：承包單位技術(shù)力量不足、對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心、重大的或過多的設(shè)計(jì)變更而造成返工現(xiàn)象等，都會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤。 </p>

9、;<p>　　三、施工進(jìn)度控制措施分析 </p><p>　　1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。因此，要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，建立一個(gè)嚴(yán)密的合作網(wǎng)絡(luò)體系。要定期開好調(diào)度會(huì)議，做好員工的思想工作

10、；要健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，同時(shí)，還要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，因?yàn)橐粋€(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系來調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工技術(shù)的保障。一是要做好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。二是要做好文件資料管理，它

11、是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。三是要做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。四是要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。五是要做好

12、施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。 </p><p>　　3、加強(qiáng)合同管理。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。為此，應(yīng)認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)，要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通，對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。在合同管理過程應(yīng)明確，設(shè)計(jì)合同造價(jià)及工程費(fèi)用，確

13、定付款數(shù)量及時(shí)間。 </p><p>　　4、采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和激勵(lì)措施。為此，應(yīng)做好自身的財(cái)務(wù)管理，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，合理調(diào)度資金，控制好成本。同時(shí)應(yīng)制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，促進(jìn)各分包單位能積極施工，以確保工程能按時(shí)按量完成。另外，應(yīng)實(shí)行資金收人預(yù)測，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)從

14、收取項(xiàng)目預(yù)付款開始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，直到最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以滿足資金管理的需要。工程施工進(jìn)度管理除了施工本身的因素以外，還應(yīng)重視其他相關(guān)環(huán)節(jié)的因素，如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更等，同時(shí)，相關(guān)部門自身因素也應(yīng)給予足夠的重視，如營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>

15、<b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。在建筑施工進(jìn)度過程中會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。影響施工進(jìn)度的因

16、素還有很多，作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，充分考慮問題。只要全面的認(rèn)識(shí)問題，不斷的改進(jìn)方法，進(jìn)度一樣可以得到有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加規(guī)范。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]項(xiàng)建國.建筑工程項(xiàng)目管理[M].2005. </p><p>　　[2]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[