CM芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于芒硝企業(yè)是基礎(chǔ)的資源開采型企業(yè),其產(chǎn)品的附加值低,加上行業(yè)競爭的無序和企業(yè)自身運作戰(zhàn)略方面的不足,造成普遍的芒硝企業(yè)發(fā)展比較艱難。CM芒硝公司是芒硝行業(yè)最具影響力的生產(chǎn)企業(yè),本文利用SWOT。分析工具、戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論知識,并結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況做系統(tǒng)、全面分析,找出CM芒硝公司在經(jīng)營過程中存在的主要問題,制定出相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)CM芒硝公司在競爭激烈的市場中的可持續(xù)發(fā)展,并促進(jìn)我國芒硝資源的合理開發(fā)和行業(yè)有序競爭。

2、>　　 本文分為六個部分:
　　 第一部分:緒論。闡述本文研究背景、研究目的和意義、研究方法和思路、以及研究的創(chuàng)新之處等。
　　 第二部分:芒硝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析。通過有關(guān)理論基礎(chǔ)的介紹,建構(gòu)出芒硝發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)運作、市場、資源三大要素。
　　 第三部分:芒硝行業(yè)背景及CM芒硝公司戰(zhàn)略SWOT分析。利用SWOT分析法提出了CM芒硝公司在SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略方向。
　　 第四部分:CM

3、芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。此部分詳細(xì)分析了CM芒硝公司的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和存在問題。
　　 第五部分:CM芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)。針對上部分對公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)方面存在的問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第六部分:結(jié)論與啟示。此部分充分肯定了本發(fā)展戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)作用。
　　 本文通過對CM芒硝公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究,將有助于公司生產(chǎn)運作調(diào)整、產(chǎn)品多元化、市場開拓力度、礦產(chǎn)資源整合,并對公司

4、可持續(xù)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。
　　 本文主要運用了文獻(xiàn)研究法、理論分析與實證分析相結(jié)合、調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法。
　　 本文的主要創(chuàng)新點有:
　　 (1)通過對一個在芒硝行業(yè)具有權(quán)威性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,導(dǎo)向芒硝行業(yè)的有序和可持續(xù)發(fā)展。
　　 (2)用理論分析與實證分析相結(jié)合的方法研究一個芒硝資源開采企業(yè)在生產(chǎn)運作、市場開發(fā)、礦產(chǎn)資源方面的發(fā)展戰(zhàn)略,通過診斷、優(yōu)化,提出一個對企業(yè)具有實施指導(dǎo)意義的