集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下招標(biāo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略分析.pdf

1、近年來，外部環(huán)境的快速變化使企業(yè)生存和發(fā)展處在一種高度的不確定性之中。在環(huán)境快速變化中如何認(rèn)準(zhǔn)方向、找好定位是所有企業(yè)首先必須解決好的問題，企業(yè)戰(zhàn)略成為熱門話題。
　　 本文關(guān)注作者所在企業(yè)的業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略問題。作者所在企業(yè)是一家脫胎于大型外貿(mào)公司、長期從事招標(biāo)代理服務(wù)的國有企業(yè)，歷史的輝煌鑄就企業(yè)驕人的業(yè)績、優(yōu)秀的團(tuán)隊和資本實(shí)力，但現(xiàn)實(shí)的殘酷使企業(yè)深陷紅海競爭。
　　 適應(yīng)形勢要求，企業(yè)的上級公司適時地制定了轉(zhuǎn)型升級

2、戰(zhàn)略，企業(yè)既要服從和服務(wù)于上級公司的戰(zhàn)略方向，也要保證既有經(jīng)營領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展，“雙線作戰(zhàn)”的局面使企業(yè)內(nèi)部資源沖突在所難免。
　　 本文利用PESTEL、“五力模型”和價值鏈工具，系統(tǒng)掃描了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上利用SWOT工具，綜合企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素，通過分析制定了企業(yè)的業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在保持招標(biāo)代理業(yè)務(wù)發(fā)展同時，為轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略提供支撐，解決“雙線作戰(zhàn)”下企業(yè)的資源沖突問題。本文最后部分對業(yè)務(wù)單元經(jīng)營戰(zhàn)略的落