CMMI軟件過程在系統(tǒng)集成企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、三!型!塾壁望堡壟墨塹叁墮壘些塑墮旦!塞!墨目錄摘要1ABSTRACT2第一章緒論411研究背景及意義一412全文的主要內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)6第二章CMMll2模型介紹一821CMMI的理論基礎(chǔ)822國內(nèi)企業(yè)對(duì)CMM)的應(yīng)用現(xiàn)狀12第三章M系統(tǒng)集成公司現(xiàn)狀分析1431公司介紹一1432改進(jìn)初期現(xiàn)狀分析14321公司現(xiàn)狀14322CMMI實(shí)施現(xiàn)狀1533改進(jìn)機(jī)遇一17331外部市場(chǎng)越趨理性17332聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司指導(dǎo)改進(jìn)17333軟件部門己具

2、備理論基礎(chǔ)17第四章M系統(tǒng)集成公司過程改進(jìn)方案1941改進(jìn)目標(biāo)1942改進(jìn)方法1943CMMI模型裁減㈣2044改進(jìn)重點(diǎn)23441配置管理一24442項(xiàng)目管理24443需求管理一2445引用工具451配置管理工具Subversion254s2項(xiàng)目管理及需求管理工具為自制的EXCEL表格29CMMI軟件過程在系統(tǒng)集成企業(yè)的應(yīng)用研究摘要摘要?dú)v史的原因造成了我國的系統(tǒng)集成企業(yè)多以客戶關(guān)系和硬件差價(jià)為主要生存模式，隨著行業(yè)客戶的成熟和需求的不斷

3、提升，再加上大部分硬件設(shè)備的價(jià)格日趨透明，獲得差價(jià)的空間隨之越來越有限。要擺脫“搬箱子”的命運(yùn)，就要在已有的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)建立自己的解決方案，并將其“軟化”融入到自身的核心技術(shù)中。然而系統(tǒng)集成企業(yè)的軟件實(shí)力并不容樂觀，也缺乏迫在眉睫的改進(jìn)機(jī)遇。如何在夾縫中求發(fā)展，如何合理有效的利用軟件業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)自身情況量身訂制軟件過程改進(jìn)良方應(yīng)該是現(xiàn)今有發(fā)展意愿的系統(tǒng)集成企業(yè)所共同關(guān)注的問題。通過對(duì)系統(tǒng)集成企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，其軟件部門的規(guī)

4、模相對(duì)有限，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，個(gè)人英雄主義盛行因此需要一個(gè)系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)提升組織協(xié)作能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。能力成熟度集成模型(CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI)提供了從過程角度進(jìn)行改進(jìn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)與c刪I的經(jīng)驗(yàn)框架結(jié)合起來，建立適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案系統(tǒng)地推進(jìn)實(shí)施。這會(huì)從根本改善企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。本文描述的過程改進(jìn)采用迭代的方法，按照以下步驟有序?qū)嵤?分析現(xiàn)狀，建立初

5、始解決方案；2試運(yùn)行解決方案：3結(jié)果分析及解決方案整改；4解決方案推廣；5定期回收問題建議，整改解決方案：6試運(yùn)行整改內(nèi)容，固定期限及范圍集中推廣解決方案；756依次循環(huán)改進(jìn)。研究中側(cè)重從第一輪改進(jìn)最迫切的關(guān)注點(diǎn)入手關(guān)注持續(xù)變更的產(chǎn)品版本維護(hù)，需求變更控制和項(xiàng)目的整體工程量估算和進(jìn)度管理。做到有重點(diǎn)有層次有秩序。借助高效工具，在具體項(xiàng)目中加以應(yīng)用和推廣，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。希望本文提出的方法能對(duì)國內(nèi)的系統(tǒng)集成企業(yè)提高軟件過程能力提供