外資(耐火材料)項(xiàng)目建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)管理研究.pdf

1、目標(biāo)管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的，德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天，要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。
　　 本研究以L公司項(xiàng)目建設(shè)期間的目標(biāo)管理及運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)EBITDA及戰(zhàn)略成本控

2、制的表現(xiàn)差異為切入點(diǎn)，深入剖析其根本成因，并從目標(biāo)管理及績(jī)效角度并提出系統(tǒng)性的改進(jìn)對(duì)策，以期為L(zhǎng)公司降低運(yùn)營(yíng)成本、獲得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理實(shí)踐活動(dòng)提供一定的借鑒與參考價(jià)值，并為提高國(guó)內(nèi)粗放的耐火材料行業(yè)管理水平提供范例。本文的研究采用宏觀分析和微觀評(píng)估相結(jié)合的方法，梳理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題根源，并逐一針對(duì)原因制訂出相關(guān)改進(jìn)措施，形成立體交叉的PDCA的管理思路，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)目標(biāo)管理體系的運(yùn)行。
　　 本文的研究特別關(guān)注了