內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司產(chǎn)銷(xiāo)管理模式研究——以精細(xì)化管理理論角度.pdf

1、隨著我國(guó)煤炭行業(yè)從過(guò)去分散性小煤礦逐漸向集約型大煤礦轉(zhuǎn)變，許多管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，如:員工素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展速度和水平不一致;管理創(chuàng)新意識(shí)不夠;售后與生產(chǎn)部門(mén)溝通不順暢等問(wèn)題，導(dǎo)致銷(xiāo)售與生產(chǎn)不同步，資金大量積壓，公司蒙受重大損失。本論文試圖從精細(xì)化管理的視角，對(duì)內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司產(chǎn)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行研究，目的是通過(guò)理論研究提出切實(shí)可行的基于精細(xì)化管理理論的產(chǎn)銷(xiāo)管理模式。
　　本論文共分為五個(gè)部分。第一章導(dǎo)論，從選題

2、背景及研究意義出發(fā)，闡述了推行精細(xì)化管理研究的背景、意義，介紹了國(guó)內(nèi)外精細(xì)化管理研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀，闡釋文章的目的;第二章從理論研究層面，深刻的闡述了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)、理論界定與功能及一般路徑;第三章對(duì)內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司管理制度的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的評(píng)價(jià);第四章對(duì)內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司精細(xì)化管理原理及效果等方面進(jìn)行了全面的闡述;第五章是結(jié)論部分。希望通過(guò)本論文的研究對(duì)內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司精細(xì)化管理和傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域