愛信公司推行豐田生產(chǎn)方式的實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、豐田生產(chǎn)方式又稱精益生產(chǎn)。它作為先進生產(chǎn)運營模式的典范，被國內(nèi)外眾多企業(yè)所效仿，但卻很少能達到日本豐田公司在勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量上的水平。本文以愛信公司(英文簡稱TAGC)推行豐田生產(chǎn)方式實踐為案例，分析豐田生產(chǎn)方式在中國境內(nèi)企業(yè)的適應(yīng)性，以及中國企業(yè)推行豐田生產(chǎn)方式需要解決的一些問題。豐田生產(chǎn)方式從思維上徹底顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式。我們大多數(shù)企業(yè)往往只看到了豐田生產(chǎn)方式的表象作業(yè)活動，而忽略深藏其中的管理思想和理念。學(xué)習(xí)和借鑒豐田方式，

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