攀枝花SJ煤礦公司物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，在推動(dòng)信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法以及管理思想。煤炭物流系統(tǒng)作為煤炭公司管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是連接煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁與紐帶。為了抑制煤炭物流活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響和加強(qiáng)資源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)煤炭公司物流系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，必須從供應(yīng)鏈角度對(duì)現(xiàn)行煤炭公司物流系統(tǒng)加以改進(jìn)，建立一種供應(yīng)鏈整合共生型的煤炭物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。攀枝

2、花作為四川省的第一資源大市，在煤炭領(lǐng)域?yàn)槲覈?guó)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是，攀枝花部分煤礦公司卻存在一定的物流供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題和不足，一方面不能夠很好地保障自身的生產(chǎn)運(yùn)作;另一方面也不能夠?qū)崿F(xiàn)自身較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極大地影響到了攀枝花煤礦行業(yè)的發(fā)展。
　　本文主要開(kāi)展關(guān)于攀枝花煤礦公司在物流供應(yīng)鏈管理方面的研究，一方面，本文結(jié)合現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理的發(fā)展實(shí)際以及煤礦公司物流供應(yīng)鏈管理的具體實(shí)踐，有針對(duì)性地梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究以及煤炭企業(yè)供應(yīng)

3、鏈管理模式以及特點(diǎn)，構(gòu)建本文研究的理論基礎(chǔ);另一方面，本文還以SJ煤礦公司為研究對(duì)象，從倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理以及供應(yīng)鏈管理三個(gè)方面深入了解SJ煤礦公司在物流供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際現(xiàn)狀，從而剖析其在供應(yīng)鏈管理方面存在的主要問(wèn)題和不足，發(fā)現(xiàn)攀枝花SJ煤礦公司存在倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)，倉(cāng)儲(chǔ)效率較為低下、運(yùn)輸成本較高以及物流供應(yīng)鏈體系的信息化程度較低等問(wèn)題，據(jù)此有針對(duì)性地從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和管理體系等方面制定一系列的供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)以及完善的策