長城汽車股份有限公司SUV業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟社會的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的份額，特別是加入WTO后，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，汽車已經(jīng)由奢侈品變成了普通生活用品，SUV作為身份、地位、個性象征的車型在市場中占據(jù)越來越大的市場份額，近三年來呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。但是我國SUV市場的快速發(fā)展使得國際大品牌紛紛進入，給國內(nèi)自主品牌的發(fā)展帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)，同時產(chǎn)能過程、產(chǎn)品同質化嚴重等問題對于SUV的發(fā)展無異于雪上加霜。
　　長

2、城汽車股份有限公司作為本土知名企業(yè)，在發(fā)展中具有極強的競爭優(yōu)勢。但是面對能源危機、國外競爭和節(jié)能減排政策的影響，長城SUV業(yè)務受到極大的威脅和挑戰(zhàn)。在新的市場競爭環(huán)境下，長城汽車股份有限公司SUV業(yè)務如何選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如何在激烈的市場競爭中取得更進一步的發(fā)展成為至關重要的問題，要解決這一問題進行戰(zhàn)略規(guī)劃是其實現(xiàn)的基石。
　　本文通過運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，通過對發(fā)展影響因素的分析，運用波特五力模型針對外部環(huán)境進行分析，并通過對

3、公司業(yè)務發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的研究，結合業(yè)務發(fā)展面臨的優(yōu)勢和劣勢及機會和威脅，建立SWOT矩陣，剖析四種不同環(huán)境下的戰(zhàn)略組合，運用大戰(zhàn)略矩陣模型對長城汽車股份有限公司SUV業(yè)務進行戰(zhàn)略定位，從聚焦產(chǎn)品的差異化入手，提出了在不同價位市場采用不同的戰(zhàn)略模式，并提出了保證戰(zhàn)略實施的具體措施。
　　通過本文的研究分析，本人認為在國家支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，盡管存在一定負面影響因素，但是SUV市場仍然會是細分市場中利潤最高，發(fā)展最快的市場，長