洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、九十年代末期，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)開始逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司（后文簡(jiǎn)稱洛陽城建院）也沿著這一軌跡逐步邁入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮。自2009年改制以來，洛陽城建院不論是內(nèi)部管理體制還是業(yè)務(wù)范圍都得到了較大的改變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所提高，但離市場(chǎng)的要求還有很大差距。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何根據(jù)自身所處的環(huán)境，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以保持曾經(jīng)擁有的市場(chǎng)并爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，這是每個(gè)洛陽城建院人都想知道的答案。
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2、文首先介紹了研究的背景和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了述評(píng)，從洛陽城建院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手，描述了企業(yè)現(xiàn)狀，提出了需要解決的問題。其次結(jié)合勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)的特點(diǎn)，廣泛收集和查閱了洛陽城建院生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的材料，運(yùn)用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相關(guān)理論指導(dǎo)，系統(tǒng)的分析了企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，得出了洛陽城建院外部面臨的機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。接著通過 SWOT模型分析，提出了洛陽城建院應(yīng)采取增長(zhǎng)型與防御型相結(jié)合