內(nèi)蒙古銀行全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著金融自由化、全球化趨勢的加強和金融競爭與創(chuàng)新的發(fā)展，建立全面風(fēng)險管理模式是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，也是商業(yè)銀行謀求持續(xù)發(fā)展的最重要方式。與國外先進商業(yè)銀行相比，當前中國的商業(yè)銀行尤其是中小城市商業(yè)銀行在風(fēng)險管理的觀念、技術(shù)、方法、體系和外部環(huán)境上都存在著較大差距，必須進一步深化改革，加快創(chuàng)新，圍繞風(fēng)險管理的文化、體系、機制、技術(shù)等方面加以完善和提高。因此，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，設(shè)計一個健全、有效的全面風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，對商業(yè)銀行有

2、效管理面臨的各類風(fēng)險，持續(xù)地提升風(fēng)險管理能力和核心競爭力具有重要意義。因此，要建立全面風(fēng)險管理模式、提升風(fēng)險管理水平，必須實行“十個轉(zhuǎn)變”：在風(fēng)險管理內(nèi)容上，要由單一信用風(fēng)險管理向信用、市場、操作多種類型風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理方式上，要由審批授信等直接管理向直接管理和以運用模型進行風(fēng)險的定量分析等間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；要由事后被動督導(dǎo)型管理為主向事前主動引導(dǎo)型管理與事后被動督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變；要由末端治理型管理為主向源頭控制型管理與末端

3、治理型管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理機制上，要由懲戒功能為主向懲戒功能與激勵功能并重轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理對象上，要由單筆貸款向企業(yè)整體風(fēng)險轉(zhuǎn)變；由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理范圍上，由國內(nèi)管理向全球管理轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理重點上，由強調(diào)審貸分離向構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系轉(zhuǎn)變；在風(fēng)險管理技術(shù)上，由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
　　本文的要旨，即針對內(nèi)蒙古銀行這類城市中小商業(yè)銀行這個在國內(nèi)并不受特別呵護但又具有頑強生命力的特殊金融群