BPR在F企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、電子產(chǎn)品制造行業(yè)目前處于透明化的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要不斷調(diào)整管理模式，使企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究業(yè)務(wù)流程重組在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，經(jīng)營管理流程作為企業(yè)的核心流程，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理流程能力的同時(shí)，縮減企業(yè)輔助流程的資源占用，從而提升企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的競爭力。
　　本文綜合論述了BPR產(chǎn)生的背景和國內(nèi)外的應(yīng)用研究，并且分析了影響B(tài)PR實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，如戰(zhàn)

2、略管理因素、組織的因素、面向員工的因素、項(xiàng)目管理的因素、流程的因素和IT相關(guān)的因素。
　　論文以BPR在F企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用為研究對象，詳細(xì)論述了工業(yè)工程理論和信息管理技術(shù)如何在BPR的應(yīng)用中發(fā)揮作用?；贔企業(yè)四大管理系統(tǒng)（經(jīng)管、工管、生管、品管）和三個(gè)主要業(yè)務(wù)類型（預(yù)測型生產(chǎn)、依據(jù)訂單生產(chǎn)、定制可變機(jī)型），研究BPR在F企業(yè)實(shí)施過程中的具體模型。應(yīng)用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)了F企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)及銷售管理系統(tǒng)的流程

3、改造和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞。應(yīng)用約束理論分析出生產(chǎn)過程中的瓶頸流程，經(jīng)過調(diào)整攻占順序，提高了生產(chǎn)效率。應(yīng)用5W1H提問法結(jié)合企業(yè)信息管理系統(tǒng)，成功的解決了銷售管理中報(bào)價(jià)效率低下和產(chǎn)品收入核算不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用ECRS理論和并行工程解決了生產(chǎn)管理中用料不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用系統(tǒng)工程理論和ERP軟件改善了供應(yīng)鏈管理中的采購價(jià)格管理、交期管理和庫存水位管理。
　　本文從存貨管理、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理、財(cái)會管理和經(jīng)營力等方面對BPR實(shí)施前后進(jìn)