中國移動鎮(zhèn)揚省干工程項目進度控制研究.pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部3G牌照的發(fā)放，中國通信業(yè)正式進入了3G時代，實現(xiàn)中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三足鼎立的局面。對于中國移動而言，傳統(tǒng)的語音業(yè)務已不能滿足自身發(fā)展需要和客戶需求，全業(yè)務發(fā)展迫在眉睫。為拓展移動業(yè)務、提高市場占有率，各通信運營商大力度進行通信工程基礎網(wǎng)絡建設，而通信管道、線路是通信基礎網(wǎng)絡的基本組成部分，故為滿足中國移動鎮(zhèn)江分公司全業(yè)務發(fā)展的需求，需繼續(xù)加大通信管道、線路資源建設力度。
　　 施工進度控制是決定一個

2、通信工程建設項目能否成功實施的關鍵因素之一，尤其對于工期緊張或經(jīng)濟效益受工期影響較大的工程項目。論文以項目管理相關知識為基礎，選擇鎮(zhèn)揚省干工程建設項目為案例，對其施工進度控制進行研究，論文首先介紹了鎮(zhèn)揚省干工程項目概況及項目特點，根據(jù)工程實際建立了工程項目工作分解結構模型，根據(jù)各活動之間的邏輯關系，采用甘特圖來編制項目進度計劃。結合項目的進度計劃，進行項目跟蹤，分析影響工程進度的因素，并對各因素進行管理和控制及后續(xù)評估，在合理的工期內(nèi)，